项目管理

无论是实施一个新的IT系统在现有的基础之上，或者是一个新办公室的布线工程，项目管理都是其成功实现和长期有耐性的运转的关键。从SME到中国的国际商业分支机构，CANDIS是提供项目管理和专业工程的行业领军人。

CANDIS为单独的或者每一项的客户要求提供项目管理服务。无论是大工程还是小项目，CANDIS的项目经理们具有丰富的专业知识来为您IT项目的每一个细节提供指导，支持和协调。

不管是公司内部的支持工作还是第三方的承包工程，CANDIS的项目经理们精于监督和指导施工人员来确保预算与制定好的限制相匹配。

我们的项目经理是经验丰富的，精于实际操作的工程师而并不仅仅是协调员。他们拥有的知识可以完全理解您系统的轮廓，并且指引您的项目从开始到结束。
我们项目经理的目标是成为您的得力助手并且为整个项目周期提供最佳支持。

我们的项目经理以客户的需求为基础，遵循如下所列的一些列行之有效的制度。

计划

• 开发计划书，可执行方案，分包商测列，预算，风险量化和质量保证/质量要求。
  
• 定义角色，权利和公司之间的相互关系。
  
• 建立一个与客户的沟通方案

执行

• 管理资源的可用性，性能质量，控制和数据文件
  
• 向客户报告工程状态
  
• 衡量核查的进展，成本控制和范围变化
  
• 识别潜在问题和提供替代方案的咨询
  
• 对项目的监控性能预测

完结

• 编写项目文档并且追踪项目的所有方面及其最终配置
  
• 保障客户的所有预期都得到满足